R>    眾所周知，洗滌用品是很大的一個市場，但同時又是一個競爭異常激烈的行業(yè)，在這個
    行業(yè)中，眾多品牌起來又倒下去了，市場的殘酷讓一大批企業(yè)由盛及衰，在這個行業(yè)的企業(yè)如履薄冰。
     從行業(yè)的宏觀方面觀察——改革開放以來，我國洗滌用品產量逐步增長。然而，從前幾年的市場數(shù)據看，洗衣粉市場管理較混亂，主要表現(xiàn)為競相降價和假冒偽劣產品充斥市場，企業(yè)經濟效益普遍較差。據不完全統(tǒng)計，肥（香）皂行業(yè)的虧損企業(yè)約占35%，洗衣粉行業(yè)的虧損企業(yè)約占15%，特別是一個地區(qū)限禁磷措施的出臺給企業(yè)生產經營帶來了很大困難，而我國無磷洗衣粉的質量也曾一度令人擔憂，根據國家質量技術監(jiān)督局對無磷洗衣粉質量進行的抽檢結果顯示，抽樣合格率僅為三成左右。
    從競爭環(huán)境的微觀現(xiàn)實看——洗衣粉是中國快速消費品市場充分競爭的領域。洗衣粉行業(yè)品牌眾多，產品林立。有以量取勝的三大劍客——雕牌、奇強、立白風生水起，有跨國巨頭寶潔、聯(lián)合利華、日本花王等全力推動，有地方巨頭的龍盤虎踞，中國洗衣粉行業(yè)充滿了變化與變革的契機。但實際情況卻是中國洗衣粉企業(yè)生存狀況并不樂觀，尤其是一些中小企業(yè)，在實力雄厚的大企業(yè)夾擊之下，面臨著風雨飄搖的境地。
    二、STP營銷
     1、市場細分（S）
    家家宜依據可衡量性、可盈利性、可進入性、差異性以及穩(wěn)定性的五個金科玉律細分原則，按圖索驥地找到了立足之地。
    從地理位置上定位本地居民；從人文變量上選定了女性，年齡在18～45周歲，收入處于白領階層；從心理變量上，圈定樂于嘗試新新事物，屬于時髦型的人群；站在行為變量的立場上，家家宜考慮的是首次使用者，尋求較高生活質量，重視個人衛(wèi)生及個人護理的人群。
    參照上述變量，有市場調查表明：超過90%的城市消費者（24～45歲主婦）被列為潛在消費者。
    2、 目標選擇（T）
    家家宜當機立斷，將本地戶口的主婦納入市場范疇，這也意味本戶口的主婦成為家家宜的主攻市場。經過對市場上同類產品的各種深入調查分析，我們發(fā)現(xiàn)了一個共性，即都在強調“高效能去污”，設想除了這點，還有沒有別的？洗衣粉倒底還能不能創(chuàng)建一個新的品類？如果能創(chuàng)建一個新品類，力爭做新品類的老大，在產品的新品類中力做老大，產品成為品牌將不是難度，家家宜帶著這個設想，進入七天多的探索過程，調研、分析、集思廣益，集體的智慧打開了這個夢想之門，“殺毒”、“消菌”“免消毒液”……�。�！這些詞匯活躍地跳躍在策劃者的腦海中。隨著人們生活質量的不斷提高，康健、亞康健是人們最為關注的問題，也可以說是人們對自己的一種潛在需求，對產品的另一種高要求或對品牌附加值的一種渴望，由是我們假設產品能夠有效殺死衣物上附著的細菌，這將是產品的新品類，使人們對品牌能帶來的真正意義上的“干凈”，這將是一場新的概念革命、行業(yè)革命，必將引發(fā)一種神奇的銷售力，也有可能不久的將來會改變洗滌業(yè)的格局。
    一般來說，洗衣粉的最基本屬性就是“能夠讓衣物干凈”而且還“不能傷害消費者的手”，因此，在大眾都熟悉無比的特性上不用再下大功夫去宣傳，在產品品牌的塑造上不必再過于強調這一點，否則容易陷入品牌庸俗化的誤區(qū)。于是，在眾多洗衣粉品牌一味強調“干凈”之類理念的同時，家家宜在此基礎上進行對品牌的升位策略，即采用“免加消毒液”這樣一個獨特而又新潮的概念。首創(chuàng)消毒、免加消毒液的洗消合一洗衣粉，這樣一來，就誕生了一個全新的品類，成為全國第一家生產消毒洗衣粉的企業(yè)，并順利取得中華預防學會認證（全國第一家到目前也是唯一一家）。而一些關于家家宜產品的數(shù)據更加加固了當初的設想：加入“特保膚”消毒因子的“家家宜”洗衣粉，不但能有效殺死衣服上的細菌，尤其對繁殖性的細菌殺滅率達到99.6%以上。
    在中國傳統(tǒng)的家庭里，女主人是分管主要是后勤。她們將家庭的和睦作為自己的信念，再沒有任何事情能夠大于這項“事業(yè)”，所以家家宜在國內的市場規(guī)模有足夠的大，企業(yè)也值得為滿足目標市場而投入相當?shù)娜肆Α⑽锪�、財力�?BR>    3、市場定位（P）
    在產品已是高度同質化的今天，產品推出必然以消費者需求為導向，滿足不同層次消費者需求的不同品級洗衣粉，這種專業(yè)的產品粉墨登場已是必然。如殺菌功能洗衣粉，增白功能的洗衣粉、或者專為滿足某一人群某一特殊需求的洗衣粉等等。機會點的空白，需要洗衣粉企業(yè)將其轉化為在一個領域內的精耕細作，另辟蹊徑，才能實現(xiàn)市場利益最大化。有效的實行市場細分策略，滿足不同要求消費者的需求，專業(yè)進取，縱向開拓的模式，也將為“慘淡經營”的洗衣粉行業(yè)開創(chuàng)一個新的格局。
    在琳瑯滿目的競品中，家家宜是作為洗滌市場的補缺者。它利用專營大企業(yè)忽略或不屑一顧的業(yè)務企業(yè)，占據大企業(yè)忽視和放棄的一些微小的細分市場，彌補洗滌市場的“空缺”。
    洗滌市場上的主要競爭者包括：立白、汰漬、0M0、潔霸。它們的訴求點大致上一致——干凈、潔白，然而家家宜除菌洗衣粉顧名思議是“除菌”。故而，它的知名度能夠在短時間里以井噴式爆發(fā)。
    三、營銷組合
    1、產品策略
    新產品構思的產生是基于經銷人員因經常接觸消費者，比較了解消費者的需求狀況和消費者對產品的不滿程度，因此他們提出的洗衣粉建議極具價值。家家宜的發(fā)音朗朗上口、還能準確描述品牌特征的名字，而且還確定了一個親切而又具備大眾化。
    經過多個款式的設計，最終客戶選擇了一個以俏皮的卡通式水晶小精靈為包裝“形象代言人”的設計方案，整體形象活潑開放，卻又不乏理性的收放，在恰當運用各種色彩協(xié)調搭配的同時，也在字體表現(xiàn)方式以及位置的選擇等方面做到更加趨于完美的形象，從而使“家家宜”的產品包裝設計成為各大賣場的一道亮麗風景線。
    再則，在21條產品線上，采用了統(tǒng)一用“家家宜”這個品牌名稱。最后依靠高檔次、精美的包裝，再一次區(qū)別于其他產品，讓消費者在選購產品時愈加容易甄別。
    隨著企業(yè)的逐步擴大，產品線也是一加在加。目前家家宜已經達到了21款不同類別的洗衣粉，這也在無形當中增強了企業(yè)的競爭能力，提高了盈利空間。
    2、價格策略
    在沒有預見金融危機之前，家家宜主要以保持或擴大市場占有率為目標，即把保持和提高企業(yè)的市場占有率或市場份額作為定價目標。當遭遇全球金融危機后，家家宜是以維持企業(yè)的生存為目標，為了保持繼續(xù)開工，企業(yè)制定了相對較低的價格。當然，在價格調整當中，企業(yè)采用的是暗降——捆綁式。捆綁的臉盆、圍裙、水桶等等，都附著了“家家宜”的LOGO。 在提高銷售量的同時，這也快速地提高了企業(yè)的知名度。
    眼下的諸多行業(yè)是處在競爭壟斷的局面，趁著洗滌市場烽火連天的時候，家家宜另僻蹊徑，以需求導向定價的方法，針對不同區(qū)域的顧客采用了差異定價，而不是一棍子打死的全國統(tǒng)一市場價。
    3、 分銷渠道
    如何讓家家宜快速打入尋常百姓家，當然離不開中間商，尤其是快速消費的日用品。在市場經濟發(fā)達的今天，絕大多數(shù)制造商，并不是將其產品直接出售給最終用戶，而是通過中間商構成的分銷渠道系統(tǒng)。
    家家宜采用的依然是傳統(tǒng)的扁平化銷售渠道，畢竟洗衣粉是日用品，所以網絡銷售的不太現(xiàn)實是首當其沖的，因為洗衣粉本身的屬性都適合傳統(tǒng)，比如重量輕和體積小，難腐難蝕。
    為鼓勵顧客、中間商盡心盡力扶持家家宜，公司喊出了“將以為經銷商、零批商、終端客戶創(chuàng)造豐厚、穩(wěn)定的利潤為己任�！钡目谔枴Ｍ瑫r，為穩(wěn)定市場秩序，確保品牌健康發(fā)展，公司將發(fā)給每個經銷商的產品加注跟蹤暗碼，杜絕市場沖貨、竄貨等違反行規(guī)的一切行為。
    4、 促銷策略
    家家宜為提升銷售規(guī)模，由國內著名4A廣告公司全程策劃的廣告巨片已選擇中央二套、中央三套、湖南衛(wèi)視、安徽影視、等強視媒體進行大面積投放。同時還包括各種精美POP、DM單張、店招、試用裝等進行地毯式的地面廣告宣傳。持續(xù)實施高密度電視媒體投放，搭配著其他傳統(tǒng)性的廣告方式。
    品牌的推廣不是單一的線下工作，而是通過采取以上“海陸空”集體作戰(zhàn)的方式才能產生非凡效應的過程，點、線、面集合推廣的綜合運用是品牌成長的市場基礎。
    按照上述促銷組合的平衡，我們也就不難理解它階段性的成功是如何取得的！    


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